Alavancagem Tecnológica e Qualidade, o que isso significa para sua empresa?

 É a metodologia para desenvolver a produção de uma empresa. Ela é composta por elementos como, organização de fluxograma, lay-out, inovação e eficiência energética.

O maior objetivo dessa metodologia é a eliminação de gargalos, das quais podem empatar ou limitar o processo da produção.

Gargalo é tudo que limita o processo de produção e geralmente pode ser a máquina que demora mais para produzir uma determinada peça, ou a prática operacional que pode ocasionar isto.

É muito importante que o empresário tenha claramente na cabeça, o fluxo de produção e o lay-out, pois serão fundamentais na eliminação dos gargalos. O lay-out, será a disposição física da linha de produção e estoque da empresa, de forma que possa ser agilizada a produção e a velocidade das informações e comunicação tratadas. veja o exemplo ao lado, temos um arranjo, da produção num sistema de células, onde o Almoxarifado recebe as matérias primas e componentes que serão distribuídos nas Células, que realizarão a montagem do Produto Acabado. O acompanhamento dos tempos e movimentos desse fluxo determinarão quem serão os gargalos operacionais.

A equipe funcional será outro item fundamental desse trabalho, pois eles terão maior facilidade, pela prática diária, de encontrar melhorias e propor inovações, onde a empresa pode crescer e lucrar muito. Motivar a equipe é fundamental, abrindo a participação dela em lucros da empresa, e consequentemente na propriedade intelectual, destinando uma porcentagem do ganho disso aos criadores de soluções.

 A estrutura proposta pela ANPEI (Associação Nacional de Pesquisa das Empresas Inovadoras) e o Sebrae foi muito simples, ela se apoia na definição da estrutura de produto da linha de produção, onde são bem definidos matérias primas, componentes e produto acabado, divididos no fluxograma em centros de produção e centros de montagem até obter o produto acabado, observe o exemplo acima. Tudo isso segue um padrão de produção racionalizado em células, com comunicação eficaz, que garantem a mobilidade e o alinhamento com normas de qualidade, no qual exemplifico a ISO9001. Veja outra figura do exemplo, ao lado, onde são listados todos os itens e componentes que formam a Caneta. Claro que cada empresa e cada negócio terá um processo respectivo que se apoiará numa prática simples, direta e objetiva, com as descrições de topos os passos necessários de cada processo, com seu respectivo procedimento de execução em conformidade com a ISO9001.

 Disposições de lay-outs e circuitos podem ser melhorados através da aplicação de processos com 5S (Metodologia japonesa de organização) e TPM (Manutenção Produtiva Total), focando a simplificação, operacionalidade, acesso, limpeza e otimização, sendo que isso agrega até 60% de melhoria num chão de fábrica ou metodologia aplicada.

Algumas empresas já implementaram essa prática. No setor elétrico, onde atuei, vi mais de 50 projetos de melhoria gerarem benefícios aos autores, em cerca de 20% dos lucros das ideias comercializada pela empresa. Em termos de Eficiência Energética fiz o acompanhamento de 40 empresas do estado do Acre, entre 2003 a 2006, num programa realizado pelo Sebrae e indiquei o racional uso da energia, cerca de 20 delas tiveram resultados excelentes que inovaram a produção, obtiveram recursos e investiram em melhorias.

Entidades como a ANPEI e o Sebrae incrementaram soluções para os setores metalomecânico, têxtil, plásticos e calçados, visando melhorias em São Paulo e mais de 1700 empresários vivenciaram essa metodologia desde 2008, hoje é um grande desafio continuar inovando no cenário pós-pandemia e combinarmos outras práticas como o marketing digital e a evolução de cursos, equipamentos e serviços online.

 Em Primavera do Leste-MT, destaco o interessante trabalho da ACIPLE, que tem uma ação expressiva perante as empresas da cidade e que procura promover com eficácia, os conceitos expostos aqui.

Como profissionais temos o compromisso de agregar valor nos processos de trabalho do qual somos inseridos e promover melhorias que podem agregar valor nos produtos e sistemas de produção.

 É muito importante agregar valores como Eficiência Energética, pois a solução inovadora terá uma eficácia ao usar soluções que maximizam resultados e economizam recursos como energia.

 Procedimentos serão outro ganho que permitem a melhoria e segurança de todas as operações e a possibilidade rápida de entender o que pode dar errado.

Cito os links do Sebrae, www.sebrae.com.br e ANPEI, www.anpei.org.br ,para conhecer melhor essa metodologia. Dúvidas faça um contato conosco! Abraços à todos!

 Boas práticas!

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